新品 ファストロック 10t~13t 0.45m3クラス ピン間距離 320mm~520mm 建設機械、重機
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208,000円 320,000円
ファストロック 10t 13t 0.45m3クラス ピン間距離 320mm 520mm(建設 , ファストロック 10t 13t 0.45m3クラス ピン間距離 320mm 520mm(建設 , DyniLao 2pcsステンレス鋼スプリングクイックリリースロックピン , CARBO BASSO【ZH-DX210-CB】, ビルトイン防振マウント(重量型), 丸形防振ゴム(両面ボルトタイプ)
カテゴリ
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状態
  • 未使用
★新品 ファストロック (ピン間距離 320mm~520mm) 10t~13t★
送料無料(北海道·沖縄·離島は除く)
落札価格+消費税(10%)=お支払金額
ショベル取付1台分(ピンx2本·ブッシュx4個)含む
※ピンはグリース穴無が標準です。
グリース穴仕様への変更は、別途¥3,300-(税込)申し受けます。

※落札後の確認3事項
1,フォークリフトの有·無  (ショベル·クレーンは、荷卸しにご使用になれません) →
2,取付機種の確認 例)PC30MR-1等 →
3,日中連絡が取れます、携帯番号など (運送会社が配送前連絡を差し上げるのに必要です) →

混載便
1,通常配送 : 日通トランスポート
2,営業所止め : 西濃運輸、日通トランスポート  参照URL:  https://kieeng.com/%e9%85%8d%e9%80%81%e3%83%8d%e3%83%83%e3%83%88%e3%83%af%e3%83%bc%e3%82%af/
注記: チャータ便で配送の場合、チャーター料金は実費申し受けます。
※納期:3~7営業日

型式: FL-120
適合機 10~13t、質量 170kg 、ピン間距離 320mm~520mm
対応ピン径(上下共)  1-Ф60、2-Ф65

0.45m3クラス、10t、12t、13t にピン·ブッシュで取付可能です。
○汎用性 取付部に同軸ブッシュを採用し、各建機メーカに対応
○耐久性  固定ネジをワンサイズup
○メンテナンス 調整ネジ部はassy交換式にし、メンテナンスを容易にしました。

※取付機種について、ご入札前質問欄よりご連絡をお願い申し上げます。

E-mail: info@atthanbai.com
メーカサイトURL: http://kieeng.com/

·梱包材及び製品塗装について
1,簡易塗装仕上げのみ   2,梱包材及び緩衝材は再利用  3,リサイクルパレットを再使用
廃棄物を減らすため、何卒ご理解賜りますようお願い申し上げます。

·新型コロナウイルス感染拡大の影響について
今後、影響を受け配送遅延が発生する可能性がありますので、予めご了承の上ご検討下さい。
また当面の間、店頭引渡し業務を休止致しますので、直接のご来訪は何卒お控え下さい。

※日通トランスポート 営業所止 所在地総覧 8月1日時点
北海道 札幌市白石区 流通センター4丁目5-1
北海道 小樽市 築港50番24
北海道 苫小牧市 柳町1丁目2番2
北海道 日高郡新ひだか町 静内木場町2丁目5番15号
北海道 室蘭市 東町1丁目2番地5
北海道 北斗市 追分4丁目13番8号
北海道 二海郡八雲町 立岩55番地30
北海道 虻田郡倶知安町 南3条東4丁目5番8号
北海道 旭川市 末広8条5丁目5317
北海道 名寄市 徳田96
北海道 富良野市 学田三区4747番地6
北海道 留萌市 南町4丁目140番地
北海道 稚内市 末広4丁目5番20号
北海道 北見市 豊地98番1
北海道 網走市 港町4番106
北海道 紋別市 北浜町2丁目10-37
北海道 釧路市 鳥取南6丁目1番3号
北海道 標津郡中標津町 東33条南2丁目1-9
北海道 帯広市 西20条北2丁目26番1
北海道 美唄市 茶志内町1区

青森県 青森市 大字三内字丸山393-214
青森県 八戸市 八太郎5丁目21-21
青森県 弘前市 大字堀越字柳田245-1
青森県 青森市 大字三内字丸山393-214
岩手県 紫波郡矢巾町 流通センター南2丁目4-12
岩手県 奥州市 水沢区卸町2-7
岩手県 北上市 流通センター13-10
宮城県 気仙沼市 下八瀬438-2
宮城県 仙台市若林区 卸町東2丁目6-1
宮城県 石巻市 蛇田字新沼向前12-1
宮城県 登米市 迫町北方字天形185
宮城県 大崎市 古川穂波3丁目2-15

秋田県 秋田市 御所野湯本1丁目1-2
秋田県 大館市 根下戸新町5-150
秋田県 横手市 柳田字笹崎351
秋田県 湯沢市 柳田字中島232-3
秋田県 由利本荘市 石脇字山ノ神22-1
秋田県 大館市 川口 字隼人岱46-1
秋田県 秋田市 御所野湯本 1丁目1-2

山形県 山形市 くぬぎざわ西 2-3
山形県 米沢市 中田町 1248-1
山形県 米沢市 中田町 625-3
山形県 鶴岡市 宝田 1丁目9-10
福島県 郡山市 喜久田町卸 2丁目9
福島県 会津若松市 神指町大字黒川 字村北24-1
福島県 南相馬市 原町区旭町 4丁目90
福島県 いわき市 泉町滝尻 字橋本50-5
福島県 いわき市 内郷高坂町 四方木田184
福島県 いわき市 三沢町 堂平45-8
福島県 福島市 飯坂町平野字若狭小屋14-6
福島県 西白河郡西郷村 大字小田倉字稗返161-1

茨城県 水戸市 元石川町276-16
茨城県 神栖市 東深芝 28-5
茨城県 つくば市 谷田部 3357-1
茨城県 日立市 東町 3丁目8-3
茨城県 那珂市 後台 3047-5
栃木県 佐野市 船津川町 2092-1
栃木県 鹿沼市 茂呂 597-4
群馬県 前橋市 中内町 79-1
群馬県 前橋市 中内町 79-1
埼玉県 さいたま市 岩槻区 大字長宮 1108-1
埼玉県 日高市 大字大谷沢 10-1
埼玉県 新座市 野火止 4丁目2-16
埼玉県 三郷市 采女 1丁目182
埼玉県 熊谷市 武体 109
埼玉県 秩父市 山田 2765
千葉県 市原市 八幡浦 1丁目2
千葉県 山武郡 横芝光町 宮川 7361-3
千葉県 八街市 八街 い237-17
千葉県 習志野市 茜浜 3丁目7-1
千葉県 柏市 塚崎 1434-1
千葉県 銚子市 三崎町 2丁目2616
千葉県 茂原市 東郷 670
千葉県 館山市 国分 912-1
千葉県 木更津市 井尻 973-2
千葉県 富津市 西川 761
東京都 江東区 新砂 2丁目4-17
東京都 足立区 入谷 6丁目1-1
東京都 大田区 平和島 2丁目1-1
東京都 八王子市 滝山町 1丁目214-0
神奈川県 横浜市 鶴見区 大黒町 9-17
神奈川県 海老名市 中新田5-18-1 SOSiLA海老名
神奈川県 横浜市 鶴見区 大黒町 9-17
神奈川県 愛甲郡 愛川町 中津 4031-6

新潟県 三条市 猪子場新田 1072
新潟県 新潟市 西区 流通センター 6丁目1-1
新潟県 五泉市 木越 1749
新潟県 北蒲原郡 聖籠町 東港 3丁目6240-42
新潟県 胎内市 近江新 214-13
新潟県 長岡市 片田町 1048
新潟県 南魚沼市 美佐島 175-1
新潟県 柏崎市 大字上田尻 919-1
新潟県 上越市 頸城区西福島 575-4
富山県 砺波市 五郎丸115
富山県 射水市 流通センター青井谷 2-6
富山県 黒部市 沓掛 2000-17
石川県 金沢市 神野町東202番地金沢トラックターミナル
石川県 小松市 矢田野町 55字35-1
石川県 鹿島郡 中能登町 大槻 65
福井県 福井市 浅水二日町 145-2
福井県 敦賀市 高野 35-3-1
福井県 小浜市 上野 37-30
山梨県 甲府市 西下条町 1094-3
山梨県 都留市 小形山 2-2
長野県 安曇野市 豊科 5050
長野県 長野市 若穂川田 3800-8
長野県 上田市 小牧 884-6
長野県 小諸市 和田 464-2
長野県 松本市 和田 4861
長野県   上伊那郡南箕輪村中野原9781-1
長野県   諏訪市中洲5343-10
長野県   飯田市松尾明7503

岐阜県 羽島郡 岐南町 平成 4丁目4-67
岐阜県 多治見市 住吉町 5丁目34
岐阜県 中津川市 茄子川 1642-102
岐阜県 羽島郡 岐南町 平成 4丁目67
岐阜県 大垣市 西之川町 2丁目19
岐阜県 関市 肥田瀬 3727-1
岐阜県 美濃加茂市 山手町 3丁目120
岐阜県 下呂市 萩原町上呂 911-1
岐阜県 高山市 新宮町 830-16
岐阜県 中津川市 千旦林 2642-1
岐阜県 多治見市 住吉町 5丁目34
岐阜県 羽島市 竹鼻町 駒塚62
岐阜県 郡上市 大和町島 281
静岡県 藤枝市 下当間 351
静岡県 駿東郡 清水町 長沢 90-1
静岡県 浜松市 中区 神田町 1399-1
静岡県 富士市 大淵 2290-1
愛知県 犬山市 大字羽黒新田 字中平塚1-9
愛知県 名古屋市 南区 南野 3丁目11-0
愛知県   安城市尾崎町大塚81番地(名鉄運輸(株)三河支店内)
三重県   四日市市菅原町字南川原21番1
三重県 伊勢市 神久 2丁目7-15
三重県 津市 あのつ台 1丁目1-3
三重県 北牟婁郡紀北町 紀伊長島区長島1796-47
三重県 尾鷲市桂ヶ丘72-7
三重県 伊賀市 安場 1811

滋賀県 野洲市 上屋 123-7
滋賀県 犬上郡 多賀町 大字中川原 453-3
滋賀県 野洲市 上屋 123-7
京都府 京都市 伏見区 横大路千両松町 181
京都府 福知山市 長田野町 2丁目39-7
京都府与謝郡与謝野町字加悦477-5
大阪府 茨木市 宮島 2丁目5-1
大阪府 大阪市 住之江区 南港東 4丁目10-10
大阪府 東大阪市 本庄東 1-43
大阪府 堺市 堺区 出島海岸通 4-275
兵庫県 神戸市 兵庫区 高松町 2-32
兵庫県 豊岡市 上佐野 1680-5
兵庫県 丹波市 春日町黒井 556
兵庫県 姫路市 土山 2丁目1-35
兵庫県 淡路市 志筑 96-1
兵庫県 小野市 樫山町 1471-51
兵庫県 加古川市 野口町 水足43-1
奈良県 天理市 蔵之庄町 180
和歌山県 和歌山市 中 33
和歌山県 新宮市 あけぼの 6-13
和歌山県 田辺市 上万呂 326-35
和歌山県 御坊市 島 1005-1
和歌山県 橋本市 学文路 187-8
和歌山県 紀の川市 花野 354-1

鳥取県 米子市 夜見町 2924-6
鳥取県 鳥取市 湖山町東 5丁目216
島根県 松江市 矢田町 574
島根県 出雲市 神門町 822-6
島根県 益田市 高津町7丁目14-25
岡山県 岡山市 北区 西古松西町 6-3
広島県 広島市 安佐南区 伴南 2丁目1-15
広島県 大竹市 港町 2丁目20
広島県 福山市 神島町 7-12
広島県 尾道市 東尾道 14-8
山口県 山口市 朝田流通センター 601-23
山口県 下関市 東大和町 2丁目6-2
山口県 周南市 野村 3丁目14-2
山口県 萩市 大字椿東 2918-3

徳島県 徳島市 東沖洲 2丁目60
香川県 高松市 朝日町 6丁目8-3
香川県 丸亀市 蓬莱町 28-3
香川県 小豆郡 小豆島町 安田 146-7
愛媛県 新居浜市 多喜浜 6丁目10-3
愛媛県 伊予市 八倉 160
愛媛県 大洲市 北只 1503-7
愛媛県 今治市 天保山町 4丁目5
愛媛県 四国中央市 土居町野田 126-1
愛媛県 大洲市 徳森 1339-1
愛媛県 宇和島市 寄松 182-12
愛媛県 西条市 西田 甲590-1
高知県 高知市 布師田 3936-1
高知県 安芸市 下山 2158-12
高知県 高岡郡 四万十町 替坂本 142-1
高知県 宿毛市 平田町 戸内3661-65

福岡県 福岡市 東区 箱崎ふ頭 5丁目3-31
福岡県 北九州市 小倉北区 西港町 15-64
福岡県 久留米市 高野 2丁目5-18
佐賀県 佐賀市 兵庫北 1丁目4-1
佐賀県 唐津市 中瀬通 10-22
長崎県 五島市 東浜町 1丁目7-12
長崎県 諫早市 津久葉町 5-102
長崎県 西彼杵郡 時津町 元村郷 堀田746
長崎県 佐世保市 木風町 1447-6
熊本県 熊本市 南区 流通団地 2丁目19
熊本県 宇城市 三角町三角浦 本嶋又 189-9
熊本県 上益城郡 益城町 大字平田 2526
熊本県八代市新港町2丁目4番1号
大分県 中津市 沖代町 1丁目 2番30号
大分県 大分市 大字大在 2
大分県 日田市 大字十二町 261-1
大分県 杵築市 大字杵築 699-1
宮崎県 宮崎市 昭栄町 67
宮崎県 都城市 吉尾町 2067
宮崎県 日向市 大字日知屋 16847-7
宮崎県 延岡市 土々呂町 6丁目2923
宮崎県 宮崎市 高千穂通 1丁目4-26
宮崎県 日南市 上平野町 2丁目11-6
宮崎県 北諸県郡 三股町 大字蓼池 4684-1
宮崎県 小林市 細野 653
鹿児島県 鹿児島市 城南町 23-20
鹿児島県 鹿屋市 共栄町 16-16
鹿児島県 霧島市 国分下井 2403-5
鹿児島県 薩摩川内市 百次町 14-1
鹿児島県 姶良市 加治木町小山田 5508-1
鹿児島県 鹿屋市 今坂町9992-1
鹿児島県 薩摩川内市 湯島町字道久3373-5
鹿児島県 鹿児島市 南栄4丁目11番1
沖縄県 那覇市 港町 4丁目5-14
沖縄県 宮古島市 平良 字西里7-3
沖縄県 石垣市 浜崎町 1丁目2


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ビルトイン防振マウント(重量型)
丸形防振ゴム(両面ボルトタイプ)

「見ていないのにどうやって評価するの?」社員の不満に応える“リモートワーク行動基準”による新評価システム運用法

コロナウィルスの感染拡大による緊急事態宣言による政府の自粛要請以降、在宅勤務などリモートワーク(テレワーク)を導入する企業が急激に増えました。現在は自粛要請も解除されていますが、在宅勤務、リモートワークを引き続き行っている企業も多くみられます。MicrosoftのTeamsやZOOMなどのさまざまなITツールの普及も相まって、経費削減などの理由からオフィスを縮小してリモートワーク中心の業務体系に移行する企業もあります。

リモートワークという考え方は、働き方改革の名のもと2014年ごろから次第に取り入れる企業も出ていました。しかし、今回のコロナ禍によりあらゆる企業で急激にリモートワークが導入されるにしたがって、

「部下の働く様子が見えないので、何をどう評価していいのかわからない」
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など、従来の企業が持っていた評価制度をそのまま適用することに対する問題が一気に噴出しているという現状があります。同じチームで仕事をするにしても、仕事の進捗に限らず、メンバーが抱えている状況をどのようにチーム内、会社内で共有するのかについても、正解が見えないなか従来型の評価制度を運用している企業担当者の方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。

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1.リモートワークの実施状況と現状の課題「生産性が落ちている」要因3つ

東京商工会議所のデータ(発表)によると、コロナウィルスの感染拡大防止にあたり、テレワーク(リモートワーク)を実施している企業は26%、実施検討中が19.5%であり、3~4割のどの企業がリモートワークに積極的であることがわかります。

リモートワークを導入していない企業からは、社内体制およびリモートワークに必要な設備の整備、セキュリティの確保に課題があるとの回答が多くなっています。


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それでは、実際に今回のコロナ禍によりリモートワークを経験した人は、リモートワークについてどのように感じているのでしょうか。

リモートワークを実施した企業の従業員が対象のアンケート調査(発表)では、管理職と従業員でそれぞれ異なるアンケート結果が現れています。

リモートワークをしてみて感じたことの回答上位に、管理職では「人とのコミュニケーションがなくてさみしい」があがる一方で、一般社員は「人間関係のストレスがなく気楽」が回答の上位にあがっています。


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これらの調査結果をふまえ、リモートワークの実施に当たり、生産性が落ちた(または落ちたと感じる)要因として次の3つの要因が考えられます。

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自宅でのネットワーク環境によってインターネットの利用が制限される、業務報告のフローが増えることで普段の業務に加えて作業時間が増えてしまう問題があります。

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「上司や同僚の様子がわかりにくくなった」「コミュニケーションがとりづらくなり社内連携がしにくくなった」など、社内コミュニケーションが減ったことにより、関係性が低下している現状が伺えます。

③個人面(モチベーション、健康等)

仕事態度の緊張感がなくなりモチベーションの維持が難しいこと、また在宅勤務になったことでむしろ長時間だらだらと仕事をしてしまうなど、普段の生活リズムが崩れてしまいメンタル面も含めた健康が維持できなくなったという人も一定数存在します。

これらのリモートワーク導入後に出てきた問題は、緊急事態宣言下で多くの企業が半ば強制的にリモートワークを実施せざるを得なくなったことで、これまでリモートワークによる働き方が少数派だったため問題とはならなかった、問題と認識されなかった課題が、コロナ禍によるリモートワークの一斉導入により、改めて浮き彫りになったといえるのではないでしょうか。

2.リモートワークにおける「評価」は従来型の評価制度とどう変わるべきなのか

新型コロナウイルスの危機により、多くの企業でしっかりとした議論がなされないまま、リモートワークが導入されました。
企業としても、突発的に起こったリモートワーク導入に際して、リモートワークにおける評価方法を議論する余裕もなかったことから、上司は「部下をどうやって評価したらよいのか?」、部下からは「顔が見えないなかで、何をどのように評価されるのか?」とお互いに不安が募っているという声も耳にします。

既に様々な業種で、リモートワークでは仕事をしている状況が上司、部下ともにお互いに見えないが故に、評価を「仕事の成果」で行うしかなくなるため、「極端な成果主義」に陥りがちになってしまう。CFSNCM 4ピースミルクベルベット厚手のベッドシーツ秋冬かわいいクマタオル刺繍キルトカバー暖かい寝具 (Color : 5-piece suit, Size : 1.2m)ホーム 二重壁ティーポット800ml耐熱ガラスティーポットガラスティーカップクリアティーポット注入槽茶入金茶9x13cm UOMUNという問題が出てきています。
さらに、「成果主義」のなかで評価を得るためにアウトプットを出そうと頑張りすぎた結果、かえって残業時間が増え、オーバーワークからメンタルダウンになってしまうというケースも今後増えてくるのでは、と新聞各紙などでも言われています。

しかし、リモートワークの状況でも、上司は部下を評価しなくてはなりません。
では、この不確実な状況のなかで、具体的にどのようなリモートワークに適した評価制度を作っていけば良いのでしょうか。

3.リモートワーク行動基準による評価とその運用

前段でご紹介したリモートワーク導入におけるアンケートからもわかるように、通常のオフィス出勤時と比べ、勤務態度が見えないことや、成果までのプロセスが把握しづらいことから人事評価が難しいという問題があります。しかし、見えないからといって、こと細かに部下の行動を管理しようとすると、部下は見られていることに対して監視されていているとストレスを感じるようになってししまいます。

この上司と部下の認識のギャップを埋めるためには、リモートワークにおける行動基準の前提を共有することが重要になります。

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①心と体の健康を大事にする

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リモートワークにおいては、ちょっとした雑談をしたり、働く様子を見て心情を察したりすることができない分、オンラインなどに意図的にフリートークの場を設計し、上司と部下の間や、そのほかの社内のメンバーなどに、心情を話す場を作る工夫が必要となります。

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リモート環境下では特に、管理するより、メンバーを信頼することが重要です。勤務状況をマネジメントするためのITツールを導入した企業では、部下と管理職の間でかえって不信感が広がってしまった事例もあります。人は本来働くことに何らかの目的を持ち、意欲的であるはずです。性善説を基本とし、お互いに信頼関係をベースにした行動が大事になります。

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新入社員や若手社員も自律して働けるように、上司と部下の「タテの関係」より「ヨコの関係」を意識し、個人の自己決定を尊重することが大切です。

④情報公開をできるかぎり行う

自己決定の幅を担保するために、情報公開を意識する。評価される側が何をどのように評価されたか分からない状態では、評価者と評価される側の信頼関係の構築も、自律した個人の育成もできません。評価を開示し、評価システムの運用の透明性を保ち、手続きの公正性を担保したうえで、評価者が正しく評価をし、評価される側が納得できる行動基準を設けることが重要です。

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会社の業態がこれまでのオフィス出勤型からリモートワークを中心とした働き方に変わる場合、オフィス出勤型をベースとした評価手法をそのまま運用すれば、どこかに無理が生じてくるのは必然です。
リモートワークの環境下では、ジョブ型・ミッション型それぞれの仕事のスタイルに応じリーダー、メンバーの行動基準が異なります。自社の働き方にあった行動基準を選択することが必要になります。

評価を「ジョブ型」で行う場合

ジョブ型は、「ジョブ(業務)そのものを評価する評価システム」ですから、業務内容を明確に定義し、その業務にかかる時間、アウトプットの質などを評価することになります。
そのため、業務内容をあまりわかっていないマネジャーが評価をした場合、部下の評価の納得感が極端に下がってしまいます。「(仕事のことがよくわかっていないのに)どうやって評価されているのか?」という不満がリモートワークに関係なく起こります。

そして、注意しなければならない点として、マネジャーが部下のわからないことを評価しなければならなくなったときに、「評価するためにメンバーのことを知ろう」と評価の情報収集したいと思ったマネジャーが、管理を超えて評価するメンバーを「監視」をしてしまうことです。メンバーを行き過ぎた監視下をおいてしまうと、メンバーのモチベーションは著しく低下し、全体の生産性も低下してしまいます。

したがって、ジョブ型を浸透させるには、メンバーが遂行する業務を深く知り、メンバーのタスク・ジョブが設計できて評価できるマネジャーが必要になります。評価を適切に行うには、業務の見える化だけでなく、メンバー個々人の業務スキルや経験の見える化などのツール類の整備も必要となります。

しかし、メンバーが遂行する業務を深く知り、メンバーのジョブを設計できるマネジャーの能力によっても、ジョブをどの程度の成果として扱うかなど、マネジャーの個人の能力によって異なることは避けられません。ジョブ型の場合は属人的な運用になりがちなことを理解しておきましょう。

評価をミッション型で行う場合

一方、ミッション型はビジョン・ミッションを体現する行動をメンバー個人が個別に判断して実践し、チームで掲げたビジョンを見据えて、分担をしていくことを指します。

チームのミッション、ビジョンを遂行するためには、いろいろなメンバーが関わって、メンバー間で分担していくことになります。その過程では、メンバーがミッション、ビジョンにどのように関わるのか見えなくなることもあります。
したがって、ミッション型の評価では、チームでいかに仕事をするかということが重要になります。上司からメンバーの関りが見えづらくなるため、上司から部下を評価をするだけでなく、チームのなかにいるメンバーがチーム内のメンバーをお互いに評価していくといった評価の仕方を変化させる必要があります。

1人が複数のプロジェクト(業務)を扱ったのであれば、それぞれのプロジェクトごとに評価をしていき、それを積み上げていくことで全体的な評価をしていくという方法もあります。上司が関わっていないプロジェクトでも、そのプロジェクトの責任者からの評価を聞いて、メンバーを評価することができます。

リモート環境下では、ジョブ型とミッション型の2つの評価方法を理解し、各業務や会社、部署の状況にあわせて選択していくことが必要になるでしょう。

3-3.リモートワーク行動基準におけるOJTの役割

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従来は対面の仕事を通して関係性を築いていくOJTが主流でしたが、これからのリモート環境下では、関係性を築いてから仕事を進めるように変化させていく必要があるでしょう。

それは、従来のOJTでは、対面でのコミュニケーションによって言葉のやり取りのほか、非言語のコミュニケーションとフィードバックができていたものが、リモート環境下では画面越しのコミュニケーションややり取りが中心になるため、まず関係性ができていないと仕事の進め方や指導に誤解が生じやすくなる。雑談や何気ないやりとりのなかで見えていたものが見えなくなるため、お互いの自己開示を意識的に進めないと関係性が構築できない。会社のなかで、従来のオフィスではOJT担当だけでなく、ほかのオフィスにいるメンバーからも新人が情報を得たりフィードバックを得られていたものが、新人、OJT担当ともにお互いに情報を積極的に取りにいかないと、新人、OJT担当ともに意図が伝わらなくなるということが背景としてあります。

3-4.リモートワーク行動基準を実践するための評価者に対する教育の必要性

リモートワーク行動基準を実践するには、これまで述べてきた評価と、評価をするにあたってのリモート環境下だからこその行動基準を理解した評価者を育てることが必要です。評価者を育てるためには、具体的には以下の3段階の課題があります。

課題1:評価制度の理解

等級制度や評価基準などの評価のルールや、中間面談などの各フィードバックの運用ルールを評価者が理解していないことには、正しい評価が望めない。

課題2:被評価者の情報収集

上司が部下と顔を合わせることがない、もしくは仕事の指示命令のみで、評価される側のメンバーの情報を把握できていないと、そもそも何をフィードバックしてよいのかわからない。

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マネジャーが基本的な面談スキルの不足や、「詰めの面談」をしてしまい部下のモチベーション低下を削ぐ行動、逆に嫌われることを恐れて率直なフィードバックを回避してしまうなど、面談の場での評者側のスキル不足により、適切なフィードバックができない恐れがある。

評価者の育成は、面談の場での直接的なコミュニケーションスキルに偏りがちですが、フィードバックの場に至る以前にも課題が多数あります。評価者の課題を正しく捉え、教育することが重要です。

4.リモートワークのなかで本質的な評価を行うために必要なものとは

リモートワーク環境において本質的な評価を行うために、適切な評価システムの導入と運用に向けた評価者の教育が必要になります。
自社のおかれたビジネスの環境や組織形態に応じた評価システムを選択した上で、EURO SKY ホームテキスタイル 宇宙 3Dプリント寝具セット ギャラクシースペースパターン 掛け布団カバー3点セット ソフト寝具フルサイズ(掛け布団カバー1枚、ベッドシーツ1枚、枕カバー1枚) クイーン グリーンを設計し、新しい評価制度に応じた評価者の教育を進めることが大切になります。

コロナ禍のなか、リモートワークを導入せざるを得なかったという経緯もあり、リモート環境下での評価に確固たる正解はありません。信頼関係を構築のため、リアルのコミュニケーションを補完する小さな工夫を繰り返すことで、各社が自社に合ったリモートワークの形を模索することが求められているといえるでしょう。

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