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カテゴリ
  • 自動車、オートバイ
  • タイヤ、ホイール
  • タイヤ·ホイールセット
  • 15インチ
  • 5穴
  • スタッドレスタイヤ
サイズ
  • タイヤ幅 195ミリ、偏平率 65%、リム径 15インチ
状態
  • 未使用

▼▼▼ 注 意 ▼▼▼ 
●『業者様』·『法人様』·『個人事業主様』 限定販売となります。
●個人様、個人宅への配達不可となります。
●個人様のご注文でもお届け先をお勤め先·取付ショップなどに指定頂ければご注文可能です。
●お届け先は、 『法人様』·『業者様』 の 『会社名』·『ショップ名』 でお願いします。
●個人様、個人宅へのお届けで注文された場合は、営業所止め手配となります。
●最寄りの 『西濃運輸 営業所止め』 にて、商品の受取となります。
【個人宅への配達不可!】 となります。 ご注意下さい。
●代引き注文での営業所止めは、対応不可となります。

▼ 商品説明を最後まで必ずお読み下さい ▼

▼ 商品説明に記載されている内容の 『質問·お問い合わせ』 についてはお答えしかねます。 ▼

★冬用セット★ スタッドレスタイヤ♪ 国内メーカー品
おススメ商品♪新品タイヤ + 新品ホイール 4本SET
~特価品~
●お支払い額●  落札額 + 送料[一律 8.500円]※沖縄·その他離島 除く


●●● 適合車種 ●●●

トヨタ
アイシス / ノア / ヴォクシー / エスクァイア

ニッサン
ラフェスタ[CW系]

ホンダ
ステップワゴン

マツダ
アクセラ[BL系] / アクセラスポーツ[BL系] / プレマシー

スズキ
SX4セダン

 ...などの多数の車種に適合します。
上記の他にも適合車種多数ありますのでお気軽にご質問くださいませ。


◆◆◆ 注意事項 ◆◆◆
車種 · 年式 · グレード によっては上記適合車種でも
装着できない場合やスペーサーを使用する場合が御座います。
マッチングについてご不明な方はお気軽にお問い合わせくださいませ。
◆ホイール : Euro Speed · V25   [ユーロスピード · ブイ ニーゴー]
◆インチサイズ : 15インチ
◆カラー : ブラック · ポリッシュ
◆PCD / オフセット
◆6J × 15  +52   5H[穴]  114.3

◆タイヤ : YOKOHAMA · iceGUARD 7 (iG70)  [ヨコハマ アイスガード セブン]
◆タイヤサイズ : 195/65R15
【特価品】 取り寄せ·仕入れ品    [製造周期の指定、対応不可]
▼▽▼ スタッドレスタイヤの製造年周期について ▼▽▼
●製造年周期を指定での仕入れが出来ぬため、製造年周期をご指定されてのご注文は不可となります。
●スタッドレスタイヤの製造年周期は、 『2021 年製』 となります。
●製造年周期の違いによって、スタッドレスタイヤの品質が著しく異なる事は御座いません。
●適正に保管された新品スタッドレスタイヤは、 『3年間』 同等の性能を保つ事が確認されています。
●●● 商品の発送について ●●●

◆当社指定の運送会社での発送となります。 (佐川急便 / 西濃運輸 / ヤマト運輸 / 日本郵便 / 新潟運輸 ...等)
※物流倉庫·委託倉庫·メーカー倉庫からの発送が中心となりますので、商品の店頭引取は、対応不可となります。
※物流倉庫·委託倉庫·メーカー倉庫からの発送となるため、到着日時の指定は、対応不可となります。
※領収書·納品書·請求書については、発行しておりません。 オーダーフォーム入力完了時の明細ページを印刷してご利用下さい。


◆タイヤ·ホイール (セット·単品) 等の大型商品については、大型宅配便での発送となります。
※大型宅配便での発送商品については、沖縄·離島の場合、別途中継料が必要となります。
◆カー用品 (ワイドトレッドスペーサー / エアークリーナー) 等の中型商品については、宅配便での発送となります。
◆カー用品 (ナット / ハブリング / エアーバルブ) 等の小型商品については、メール便での発送となります。
※メール便での発送商品については、到着保証無しとなります。 (到着保証付きでの発送ご希望の場合は、事前にご相談下さい)
●●● 追加オプション ●●●

タイヤ·ホイールの商品を落札された方は、以下の追加オプションを追加料金でお付けする事ができます。
タイヤ·ホイールSETを落札頂いた場合には、組み付け·バランス·エアー充填を無料サービスで行います。
お手元にタイヤ·ホイールSETが届きましたらすぐに使用可能となります。
タイヤ·ホイールの商品には、取付ナットは付属されておりません。

●車種別取付ナット 袋タイプ[メッキ] 1台分 ··· 2,000円
●車種別取付ナット 袋タイプ[メッキ] + 盗難防止用ロックナット付SET ··· 4,000円
●車種別取付ナット 袋タイプ[ブラック] 1台分 ··· 3,000円
●車種別取付ナット 袋タイプ[ブラック] + 盗難防止用ロックナット付SET ··· 5,000円

※ナットの追加購入をされる場合は、落札後オーダーフォーム入力時にご要望欄の方より取付車種をご連絡下さい。
※落札頂いたホイールにベストサイズのナットをご連絡頂いた車種専用ナットにてご用意します。


●窒素ガス充填 4本[1台分] ··· 2,000円
※燃費UP · 適正空気圧の長期維持 · タイヤノイズの軽減 ...等のメリットがあります。おススメです。

追加オプションについて、落札後オーダーフォームの方よりご選択頂けるようになっております。
追加オプションを購入希望されるお客様は落札後オーダーフォームの方からお願いします。
追加オプション購入希望されるお客様のお支払い総額については下記の通りとなります。

●お支払い額● = 落札額 + 送料 + 追加オプション代
※タイヤ·ホイール (セット·単品) 等の大型商品を落札された方のみ、追加オプションをご選択できます。
●●● お支払い方法 ●●●

◆銀行振込
◇楽天銀行
◇ゆうちょ銀行
◇岡崎信用金庫

◆商品代引き (※メール便 発送商品 利用不可)
◇佐川急便 / 西濃運輸 / ヤマト運輸 [現金 代引き]
※代引きでの、各種カード [クレジット/デビット] ご利用は、不可となります。
※代引きでの、『運送会社 営業所止め』 『沖縄·離島への発送』 は、不可となります。


◆Yahoo!かんたん決済
※クレジットカード·コンビニ決済でお支払い希望の方は、Yahoo!かんたん決済からお願いします。

以上のお支払い方法よりお願いします。
落札後、オーダーフォーム入力時にご希望のお支払い方法を選択して下さい。

銀行振込·Yahoo!かんたん決済でのお取引の場合は、入金確認後の商品発送手配となります。
振込·決済時に掛る手数料は、お客様負担となります。 予め、ご了承下さいませ。
【重要】
銀行振り込みでお取引される方は落札後オーダーフォーム備考欄より振込時の名義をお知らせ下さい。
振込名義が確認できませんと、入金確認が出来ません。 [入金確認後、商品の発送手配となります。]



商品代引きにてお取引をご希望の方は、落札後オーダーフォーム入力内容確認後
迅速に商品発送手配させて頂きます。 代引き手数料は、お客様負担となります。 予め、ご了承下さいませ。

◆代引き手数料
◇落札額 : 15万円未満 ··· 1.500円

※落札額が15万円以上となる場合は、代引きでの取引は不可となります。
●●● 落札後について ●●●

落札後、72時間[3日]以内にオーダーフォーム入力をお願いします。
また、銀行振込·Yahoo!かんたん決済を落札後オーダーフォーム時に希望された方は、
オーダーフォーム入力完了後、こちらも72時間[3日]以内にご入金及び決済をお願いします。
上記期間内に手続きを完了頂けない場合は、取引の意思なしと判断させて頂きまして
お客様の都合によるキャンセル手続きをYahoo!オークション運営局の方へ申請させて頂きます。
お客様都合でのキャンセルとなりますと、Yahoo!オークション運営局よりペナルティーが発生します。
最悪の場合ペナルティーにより、お客様のYahoo! JAPAN IDが停止や取り消しされる場合が御座います。
上記期間内に全ての手続きを完了出来ない方は入札ご遠慮下さいませ。



●●● 入札 · 落札について ●●●

入札·落札される場合は、当社の商品説明等全てご理解の上でお願いします。
入札·落札されましたら同意して頂いたと判断させて頂きます。



●●● 商品の在庫について ●●●

基本的に在庫確保してありますが、各種通販サイト·雑誌·店頭などでも販売しておりますので、
タイミングによっては在庫切れをしておりメーカーより商品取り寄せでの対応となる場合が御座います。
全ての商品定期仕入れしておりますが、一部少量仕入れの商品も御座います。
タイミング悪く在庫切れを起こしている商品については、当社へ商品入荷後発送手配となります。
お急ぎの方は、必ず落札前に 『在庫確認』 をお願いします。
在庫確認がない場合での 『納期が掛るのでキャンセル』 という理由でのお取引の取り消し不可となります。



●●● その他 ●●●

フェンダーからはみ出た · 干渉する · イメージと違う 等の理由での返品及び交換は対応できません。

運送中にバランスウェイトが稀にホイールより剥がれてしまう場合が御座いますが、
こちらについては大変申し訳御座いませんが、組み付け·バランスに関しては無料サービスなため
クレームとして受け付けかねます。バランスの取り直しやバランス代の返金は対応不可となります。
その点をご理解の上、入札よろしくお願いします。

商品到着後、『一週間以上経っている場合』·『商品を使用[加工]されている場合』
如何なる理由でもクレームを受け付けかねます。 商品到着後、必ず検品をお願いします。
商品の欠陥·欠品がある場合は、商品ご使用前に一週間以内にご連絡お願いします。

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「見ていないのにどうやって評価するの?」社員の不満に応える“リモートワーク行動基準”による新評価システム運用法

コロナウィルスの感染拡大による緊急事態宣言による政府の自粛要請以降、在宅勤務などリモートワーク(テレワーク)を導入する企業が急激に増えました。現在は自粛要請も解除されていますが、在宅勤務、リモートワークを引き続き行っている企業も多くみられます。MicrosoftのTeamsやZOOMなどのさまざまなITツールの普及も相まって、経費削減などの理由からオフィスを縮小してリモートワーク中心の業務体系に移行する企業もあります。

リモートワークという考え方は、働き方改革の名のもと2014年ごろから次第に取り入れる企業も出ていました。しかし、今回のコロナ禍によりあらゆる企業で急激にリモートワークが導入されるにしたがって、

「部下の働く様子が見えないので、何をどう評価していいのかわからない」
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など、従来の企業が持っていた評価制度をそのまま適用することに対する問題が一気に噴出しているという現状があります。同じチームで仕事をするにしても、仕事の進捗に限らず、メンバーが抱えている状況をどのようにチーム内、会社内で共有するのかについても、正解が見えないなか従来型の評価制度を運用している企業担当者の方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。

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「リモートワークにおける評価システムの運用法」についての
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1.リモートワークの実施状況と現状の課題「生産性が落ちている」要因3つ

東京商工会議所のデータ(発表)によると、コロナウィルスの感染拡大防止にあたり、テレワーク(リモートワーク)を実施している企業は26%、実施検討中が19.5%であり、3~4割のどの企業がリモートワークに積極的であることがわかります。

リモートワークを導入していない企業からは、社内体制およびリモートワークに必要な設備の整備、セキュリティの確保に課題があるとの回答が多くなっています。


調査データ引用元:東京商工会議所ホームページウェッズ ノヴァリス ローグ VF 1本販売 ホイール リーフ ZE1 0040071 weds ウエッズ NOVARIS ROHGUE アルミホイール 1枚 単品

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それでは、実際に今回のコロナ禍によりリモートワークを経験した人は、リモートワークについてどのように感じているのでしょうか。

リモートワークを実施した企業の従業員が対象のアンケート調査(発表)では、管理職と従業員でそれぞれ異なるアンケート結果が現れています。

リモートワークをしてみて感じたことの回答上位に、管理職では「人とのコミュニケーションがなくてさみしい」があがる一方で、一般社員は「人間関係のストレスがなく気楽」が回答の上位にあがっています。


調査データ引用元:あしたのチーム「GB7 フリード等に 法人宛て送料無料 スタッドレスSET TOYO GARIT GIZ 185/65R15 ノヴァリス ローグ 選べるホイール

これらの調査結果をふまえ、リモートワークの実施に当たり、生産性が落ちた(または落ちたと感じる)要因として次の3つの要因が考えられます。

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自宅でのネットワーク環境によってインターネットの利用が制限される、業務報告のフローが増えることで普段の業務に加えて作業時間が増えてしまう問題があります。

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「上司や同僚の様子がわかりにくくなった」「コミュニケーションがとりづらくなり社内連携がしにくくなった」など、社内コミュニケーションが減ったことにより、関係性が低下している現状が伺えます。

③個人面(モチベーション、健康等)

仕事態度の緊張感がなくなりモチベーションの維持が難しいこと、また在宅勤務になったことでむしろ長時間だらだらと仕事をしてしまうなど、普段の生活リズムが崩れてしまいメンタル面も含めた健康が維持できなくなったという人も一定数存在します。

これらのリモートワーク導入後に出てきた問題は、緊急事態宣言下で多くの企業が半ば強制的にリモートワークを実施せざるを得なくなったことで、これまでリモートワークによる働き方が少数派だったため問題とはならなかった、問題と認識されなかった課題が、コロナ禍によるリモートワークの一斉導入により、改めて浮き彫りになったといえるのではないでしょうか。

2.リモートワークにおける「評価」は従来型の評価制度とどう変わるべきなのか

新型コロナウイルスの危機により、多くの企業でしっかりとした議論がなされないまま、リモートワークが導入されました。
企業としても、突発的に起こったリモートワーク導入に際して、リモートワークにおける評価方法を議論する余裕もなかったことから、上司は「部下をどうやって評価したらよいのか?」、部下からは「顔が見えないなかで、何をどのように評価されるのか?」とお互いに不安が募っているという声も耳にします。

既に様々な業種で、リモートワークでは仕事をしている状況が上司、部下ともにお互いに見えないが故に、評価を「仕事の成果」で行うしかなくなるため、「極端な成果主義」に陥りがちになってしまう。【送料800円】金華山 マドンナ フロアマット ワインパープル 運転席 三菱ふそう ブルーテックキャンター標準(フットレスト無) H22/12~※要納期確認※ MLJ XTREME-J XJ03 新品16インチ 5.5J/+20 & TOYO OPENCOUNTRY M/T LT225/75R16*スズキ ジムニー JB23W JB64Wという問題が出てきています。
さらに、「成果主義」のなかで評価を得るためにアウトプットを出そうと頑張りすぎた結果、かえって残業時間が増え、オーバーワークからメンタルダウンになってしまうというケースも今後増えてくるのでは、と新聞各紙などでも言われています。

しかし、リモートワークの状況でも、上司は部下を評価しなくてはなりません。
では、この不確実な状況のなかで、具体的にどのようなリモートワークに適した評価制度を作っていけば良いのでしょうか。

3.リモートワーク行動基準による評価とその運用

前段でご紹介したリモートワーク導入におけるアンケートからもわかるように、通常のオフィス出勤時と比べ、勤務態度が見えないことや、成果までのプロセスが把握しづらいことから人事評価が難しいという問題があります。しかし、見えないからといって、こと細かに部下の行動を管理しようとすると、部下は見られていることに対して監視されていているとストレスを感じるようになってししまいます。

この上司と部下の認識のギャップを埋めるためには、リモートワークにおける行動基準の前提を共有することが重要になります。

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①心と体の健康を大事にする

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リモートワークにおいては、ちょっとした雑談をしたり、働く様子を見て心情を察したりすることができない分、オンラインなどに意図的にフリートークの場を設計し、上司と部下の間や、そのほかの社内のメンバーなどに、心情を話す場を作る工夫が必要となります。

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リモート環境下では特に、管理するより、メンバーを信頼することが重要です。勤務状況をマネジメントするためのITツールを導入した企業では、部下と管理職の間でかえって不信感が広がってしまった事例もあります。人は本来働くことに何らかの目的を持ち、意欲的であるはずです。性善説を基本とし、お互いに信頼関係をベースにした行動が大事になります。

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新入社員や若手社員も自律して働けるように、上司と部下の「タテの関係」より「ヨコの関係」を意識し、個人の自己決定を尊重することが大切です。

④情報公開をできるかぎり行う

自己決定の幅を担保するために、情報公開を意識する。評価される側が何をどのように評価されたか分からない状態では、評価者と評価される側の信頼関係の構築も、自律した個人の育成もできません。評価を開示し、評価システムの運用の透明性を保ち、手続きの公正性を担保したうえで、評価者が正しく評価をし、評価される側が納得できる行動基準を設けることが重要です。

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会社の業態がこれまでのオフィス出勤型からリモートワークを中心とした働き方に変わる場合、オフィス出勤型をベースとした評価手法をそのまま運用すれば、どこかに無理が生じてくるのは必然です。
リモートワークの環境下では、ジョブ型・ミッション型それぞれの仕事のスタイルに応じリーダー、メンバーの行動基準が異なります。自社の働き方にあった行動基準を選択することが必要になります。

評価を「ジョブ型」で行う場合

ジョブ型は、「ジョブ(業務)そのものを評価する評価システム」ですから、業務内容を明確に定義し、その業務にかかる時間、アウトプットの質などを評価することになります。
そのため、業務内容をあまりわかっていないマネジャーが評価をした場合、部下の評価の納得感が極端に下がってしまいます。「(仕事のことがよくわかっていないのに)どうやって評価されているのか?」という不満がリモートワークに関係なく起こります。

そして、注意しなければならない点として、マネジャーが部下のわからないことを評価しなければならなくなったときに、「評価するためにメンバーのことを知ろう」と評価の情報収集したいと思ったマネジャーが、管理を超えて評価するメンバーを「監視」をしてしまうことです。メンバーを行き過ぎた監視下をおいてしまうと、メンバーのモチベーションは著しく低下し、全体の生産性も低下してしまいます。

したがって、ジョブ型を浸透させるには、メンバーが遂行する業務を深く知り、メンバーのタスク・ジョブが設計できて評価できるマネジャーが必要になります。評価を適切に行うには、業務の見える化だけでなく、メンバー個々人の業務スキルや経験の見える化などのツール類の整備も必要となります。

しかし、メンバーが遂行する業務を深く知り、メンバーのジョブを設計できるマネジャーの能力によっても、ジョブをどの程度の成果として扱うかなど、マネジャーの個人の能力によって異なることは避けられません。ジョブ型の場合は属人的な運用になりがちなことを理解しておきましょう。

評価をミッション型で行う場合

一方、ミッション型はビジョン・ミッションを体現する行動をメンバー個人が個別に判断して実践し、チームで掲げたビジョンを見据えて、分担をしていくことを指します。

チームのミッション、ビジョンを遂行するためには、いろいろなメンバーが関わって、メンバー間で分担していくことになります。その過程では、メンバーがミッション、ビジョンにどのように関わるのか見えなくなることもあります。
したがって、ミッション型の評価では、チームでいかに仕事をするかということが重要になります。上司からメンバーの関りが見えづらくなるため、上司から部下を評価をするだけでなく、チームのなかにいるメンバーがチーム内のメンバーをお互いに評価していくといった評価の仕方を変化させる必要があります。

1人が複数のプロジェクト(業務)を扱ったのであれば、それぞれのプロジェクトごとに評価をしていき、それを積み上げていくことで全体的な評価をしていくという方法もあります。上司が関わっていないプロジェクトでも、そのプロジェクトの責任者からの評価を聞いて、メンバーを評価することができます。

リモート環境下では、ジョブ型とミッション型の2つの評価方法を理解し、各業務や会社、部署の状況にあわせて選択していくことが必要になるでしょう。

3-3.リモートワーク行動基準におけるOJTの役割

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従来は対面の仕事を通して関係性を築いていくOJTが主流でしたが、これからのリモート環境下では、関係性を築いてから仕事を進めるように変化させていく必要があるでしょう。

それは、従来のOJTでは、対面でのコミュニケーションによって言葉のやり取りのほか、非言語のコミュニケーションとフィードバックができていたものが、リモート環境下では画面越しのコミュニケーションややり取りが中心になるため、まず関係性ができていないと仕事の進め方や指導に誤解が生じやすくなる。雑談や何気ないやりとりのなかで見えていたものが見えなくなるため、お互いの自己開示を意識的に進めないと関係性が構築できない。会社のなかで、従来のオフィスではOJT担当だけでなく、ほかのオフィスにいるメンバーからも新人が情報を得たりフィードバックを得られていたものが、新人、OJT担当ともにお互いに情報を積極的に取りにいかないと、新人、OJT担当ともに意図が伝わらなくなるということが背景としてあります。

3-4.リモートワーク行動基準を実践するための評価者に対する教育の必要性

リモートワーク行動基準を実践するには、これまで述べてきた評価と、評価をするにあたってのリモート環境下だからこその行動基準を理解した評価者を育てることが必要です。評価者を育てるためには、具体的には以下の3段階の課題があります。

課題1:評価制度の理解

等級制度や評価基準などの評価のルールや、中間面談などの各フィードバックの運用ルールを評価者が理解していないことには、正しい評価が望めない。

課題2:被評価者の情報収集

上司が部下と顔を合わせることがない、もしくは仕事の指示命令のみで、評価される側のメンバーの情報を把握できていないと、そもそも何をフィードバックしてよいのかわからない。

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マネジャーが基本的な面談スキルの不足や、「詰めの面談」をしてしまい部下のモチベーション低下を削ぐ行動、逆に嫌われることを恐れて率直なフィードバックを回避してしまうなど、面談の場での評者側のスキル不足により、適切なフィードバックができない恐れがある。

評価者の育成は、面談の場での直接的なコミュニケーションスキルに偏りがちですが、フィードバックの場に至る以前にも課題が多数あります。評価者の課題を正しく捉え、教育することが重要です。

4.リモートワークのなかで本質的な評価を行うために必要なものとは

リモートワーク環境において本質的な評価を行うために、適切な評価システムの導入と運用に向けた評価者の教育が必要になります。
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コロナ禍のなか、リモートワークを導入せざるを得なかったという経緯もあり、リモート環境下での評価に確固たる正解はありません。信頼関係を構築のため、リアルのコミュニケーションを補完する小さな工夫を繰り返すことで、各社が自社に合ったリモートワークの形を模索することが求められているといえるでしょう。

「リモートワークにおける評価システムの運用法」についての
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