10.1インチ フリップダウンモニター EONON L0121m+80ノア サンルーフ無車専用取付キットセット 1年保証 10インチ~
10.1インチ フリップダウンモニター EONON L0121m+80ノア サンルーフ無車専用取付キットセット 1年保証 10インチ~
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17,550円 27,000円
ヤフオク! - 12インチ~(フリップダウン モニター)の中古品・新品・未 , Amazon.co.jp: フリップダウンモニター, ヘッドレストモニター カー用品 10.1インチの人気商品・通販・価格比較 , マッハワン・オンラインショップ > アルパインフリップダウンモニター , ヤフオク! - 12インチ~(フリップダウン モニター)の中古品・新品・未 , Amazon.co.jp: フリップダウンモニター
カテゴリ
  • 自動車、オートバイ
  • カーナビ
  • モニター
  • フリップダウン
  • 10インチ~
状態
  • 未使用
製品詳細この度は数ある製品の中から当商品をご覧頂き、有難うございます。
当商品は「受け取り通知」を商品受け取り後2日以内にして頂ける方にのみ販売させて頂きます。ルールを守れない方や、内容を理解できない方の入札はご遠慮ください。
※大変お手数ですが、出品内容を最後までお読みになり、ご理解頂いた上でご入札ください。

お願い!当方は電話応対は一切しておりませんのでご注意ください!やり取りは全て取引ナビのみとさせて頂きます。

説明文に記載してある事は質問の返答は控えさせて頂きますのでご注意ください!




おかげ様で多くの業者様にご購入頂いております!

こちらの商品は10.1インチフリップダウンモニター+車種別専用取付キットのセット商品となります。


海外製フリップダウンモニターを取り付ける際に、
取付位置に迷ったりした事は無いですか?
「ルーフライニングを切り取ったら固定できるフレームが無かった!」なんて事無いですか?
当方の取付キットは車種別の専用キットですので、説明書通りにカット、取付ができるので
施工時間を大幅に短縮できます。

カットするサイズは画像付説明書に記載してあるので取付も安心です♪

専用キットを使用しないで、カットする場所も分からなくてルーフライニング内側に
付属の金具を入れてフリップダウンと一緒に挟み込む取付していませんか?
その様な取り付け方ですと、モニターの重みで、ルーフライニングが垂れ下がってきたり、
走行中グラグラして見にくい!なんて事もあります!
専用キットなら専用ブラケットと車両側フレームにガッチリ固定できます!

キットの制作には3DCAD sheetworksを使用し3DCADデータを作成!
ブラケットの素材は亜鉛メッキ鋼板を使用!
ブラケットの曲げには、アマダ ベンディングマシンを使用!
ブラケットのカットはレーザーカットしています!

【モニター詳細】
* 製品カバー色選択可能:メタルグレー/ベージュイエロー
* 超薄型設計
* タッチパネル搭載
* ディスプレイサイズ:10.1インチデジタルスクリーン
* 画面解像度:1024*RGB*600(WSVGA)
* コントラスト:500:1
* 明るさ:250cd/㎡
* 視野角:140°(水平)/120°(垂直)
* デュアルヘッドライト内蔵
* タッチパネル(バックライト付)
* デュアルナイトライト内蔵(色:ブルー)
* 赤外線ヘッドホン対応
* ディスプレイ全開時の角度:180°
* 縦横比:16:9/4:3
* メニュー言語:日本語/英語/ドイツ語/フランス語/イタリア語/スペイン語/タイ語/簡体字中国語/繁体字中国語
* PAL/NTSC 自動切換
* 画面調節:明るさ/コントラスト/色合い/飽和度
* 映像入力×2;音声入力(R/L)
* 動作電圧:DC 11~14V
* 消費電力:6W
* 赤外線リモコン
* 電源記憶機能
* 折りたたみ時のサイズ:281mm×251mm×20mm
* 全開時のサイズ:281mm×251mm×181mm
* パネルサイズ:260mm×170mm×12.5mm
* 総重量:1.8kg
* 本体重量:0.8kg


付属品:
- リモコン【電池は付属していません】 1個
- 日本語&英語説明書 1冊
- 電源ケーブル 1本
- イルミネーション配線 1本
- 取り付け用の鉄板※こちらのステーは使用しません。
- その他


【取付キット詳細】
車種別取付キット本体
取付ビス一式
画像付取付説明書

※RCAケーブル5mは別売り1080円
対応車種80ノア
サンルーフ:無し
取り付け方~用意する物~
①プラスドライバー
②ニッパー
③電工圧着ペンチ
④結束バンド
⑤ビニールテープ
⑥延長用電源線
⑦別売りRCAケーブル5m
⑧メジャー
⑨テスター

~取付手順~
付属の注意事項説明書を全てお読みください。

①モニターと取付キットの固定用の穴位置を確認してください

②配線を通す箇所の内張りを外してください。
 横着せず、バラバラにした方が作業効率が良いです。

③ルーフライニングを説明書の記載のサイズにカットしてください。

④カットした穴にモニター付属の電源線を通してください。

⑤オリジナルキットを説明書通りに固定してください。

⑥ ①で確認した穴位置にモニターを固定してください。

⑦電源線は短いので延長用配線で延長して、RCAと電源をオーディオ裏まで配線してください。

⑧テスターでACCを探して接続してください。

⑨アースを車両側アースに接続してください。

⑩ ⑧⑨をしっかり行わないと電源不良の原因になります。
 分岐タップは使用せず、ギボシ端子等で確実に電源取得してください。

⑪ナビゲーションの映像出力端子にRCAを接続してください。

⑫内張りは戻さず、動作チェックを行ってください。

⑬問題なければ、内張りを元に戻して完成です。
保障について当商品の初期不良対応は、通常商品到着後7日間ですが、
保障は1年付となります。
7日以降に製品不良が発生した際に当方へ製品をお送り頂き、
不良確認後、修理対応となります。
※7日以降の往復送料はお客様ご負担となります。脱着工賃等は保証できかねます。
不具合が起きた場合でも製品を先送りはできませんのでご了承ください。
サービスメニュー当店は出張取り付けも可能です。

出張施工可能範囲

千葉県全域
東京23区
神奈川県 横浜市内、川崎市内
茨城県 南部 詳しくはお問い合わせください。
埼玉県南部 詳しくはお問い合わせください。

出張条件
弊社の作業者が駐車できること。
作業は両ドアを完全に開けること。
雨天の場合は延期させて頂く場合があります。


その他電装品取付もお任せください!!
【電装関係】
カーナビ取付  9800円
バックカメラ取付  8000円
フリップダウンモニター取付   15000円
ETC取付   3000円 セットアップ2500円
レーダー取付  3000円
ドライブレコーダー取付  3000円
地デジ取付   5000円
ヘッドレストモニター取付  1脚 5000円
バイザーモニター取付   1ヶ所 5000円
ウーファー取付 椅子下  5000円
セキュリティー取付   25000円~
カメラ変換取付  1000円
ステアリングリモコンアダプタ取付 1000円

お問い合わせ先
cardirectcom@arrow.ocn.ne.jp
株式会社DIRECT
送料送料:全国一律1080円北海道·沖縄その他離島は2160円
運送会社:ヤマト運輸
※代引きはお取り扱いしておりません。

※出荷は平日月曜日~金曜日まで。土日祝日は取引連絡&出荷はできませんのでご了承ください。
お支払い·yahoo! かんたん決済
※かんたん決済ご希望の方は商品受取当日に「受け取り通知」をお願いします。
※「受け取り通知」のシステムを理解していない方は絶対に入札しないでください。
※商品を受け取ったにも関わらず「受け取り通知」をしない方はマイナス評価を付けさせて頂く場合があります。
※「受け取り通知」をして頂かないと当方に入金がされません。ご協力お願い致します。
注意事項·臨時休業や、大型連休の休み等は自己紹介欄へ
 記載してますので、必ずご覧頂き、ご落札をお願い致します。
 確認せずに落札された場合でキャンセルになった場合は
 お客様都合でのキャンセルになりますのでご了承ください。
·営業時間:平日10:00~17:00 土日、祝祭日はお休みとさせて頂いております。
·通常入金確認後2~3営業日
·取付販売もしておりますので、在庫切れになる場合がございます。
·モニターが欠品の場合は1週間前後入荷にかかる場合があります。
·取付キット欠品の場合は4~5営業日で入荷致します。
※お急ぎの場合は必ず納期確認をしてから入札をお願い致します。
※納期確認をせずに落札をして欠品だからとマイナス評価を付ける様な方は絶対に入札しないでください。
·取付にはルーフライニングをカットします。
·取付には専門業者様へご依頼をおススメ致します。
·取付に関するトラブルに関しては一切の責任を負うことはできません。
·アルパインキットの様に型紙を使用する取付方法ではございません。
 説明書にカットする寸法等記載してありますので、記載の通りにカットして頂きます。
·当方のオリジナルキットですのでアルパインキットとは取付位置が異なります。
·商品は常に在庫しておりますが、取付も行っておりますので、稀に在庫切れになる事がございますので、
 お急ぎの場合は在庫&納期の確認を必ずしてからご入札をお願い致します。
·神経質な方のご入札はお遠慮ください。
こちらの商品案内は 「」 で作成されました。

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「見ていないのにどうやって評価するの?」社員の不満に応える“リモートワーク行動基準”による新評価システム運用法

コロナウィルスの感染拡大による緊急事態宣言による政府の自粛要請以降、在宅勤務などリモートワーク(テレワーク)を導入する企業が急激に増えました。現在は自粛要請も解除されていますが、在宅勤務、リモートワークを引き続き行っている企業も多くみられます。MicrosoftのTeamsやZOOMなどのさまざまなITツールの普及も相まって、経費削減などの理由からオフィスを縮小してリモートワーク中心の業務体系に移行する企業もあります。

リモートワークという考え方は、働き方改革の名のもと2014年ごろから次第に取り入れる企業も出ていました。しかし、今回のコロナ禍によりあらゆる企業で急激にリモートワークが導入されるにしたがって、

「部下の働く様子が見えないので、何をどう評価していいのかわからない」
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など、従来の企業が持っていた評価制度をそのまま適用することに対する問題が一気に噴出しているという現状があります。同じチームで仕事をするにしても、仕事の進捗に限らず、メンバーが抱えている状況をどのようにチーム内、会社内で共有するのかについても、正解が見えないなか従来型の評価制度を運用している企業担当者の方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。

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「リモートワークにおける評価システムの運用法」についての
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1.リモートワークの実施状況と現状の課題「生産性が落ちている」要因3つ

東京商工会議所のデータ(発表)によると、コロナウィルスの感染拡大防止にあたり、テレワーク(リモートワーク)を実施している企業は26%、実施検討中が19.5%であり、3~4割のどの企業がリモートワークに積極的であることがわかります。

リモートワークを導入していない企業からは、社内体制およびリモートワークに必要な設備の整備、セキュリティの確保に課題があるとの回答が多くなっています。


調査データ引用元:東京商工会議所ホームページ日野 レンジャープロ エアループレンジャー 標準 メッキ ワイパー アーム & ブレード セット 新品 レンジャー

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それでは、実際に今回のコロナ禍によりリモートワークを経験した人は、リモートワークについてどのように感じているのでしょうか。

リモートワークを実施した企業の従業員が対象のアンケート調査(発表)では、管理職と従業員でそれぞれ異なるアンケート結果が現れています。

リモートワークをしてみて感じたことの回答上位に、管理職では「人とのコミュニケーションがなくてさみしい」があがる一方で、一般社員は「人間関係のストレスがなく気楽」が回答の上位にあがっています。


調査データ引用元:あしたのチーム「10.2インチ フリップダウン モニター 1024x600 解像度 超薄 HDMI対応 1080Pビデオ対応 MP5対応 外部入力 セレナ C26 C27 エルグランド/9-13

これらの調査結果をふまえ、リモートワークの実施に当たり、生産性が落ちた(または落ちたと感じる)要因として次の3つの要因が考えられます。

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自宅でのネットワーク環境によってインターネットの利用が制限される、業務報告のフローが増えることで普段の業務に加えて作業時間が増えてしまう問題があります。

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「上司や同僚の様子がわかりにくくなった」「コミュニケーションがとりづらくなり社内連携がしにくくなった」など、社内コミュニケーションが減ったことにより、関係性が低下している現状が伺えます。

③個人面(モチベーション、健康等)

仕事態度の緊張感がなくなりモチベーションの維持が難しいこと、また在宅勤務になったことでむしろ長時間だらだらと仕事をしてしまうなど、普段の生活リズムが崩れてしまいメンタル面も含めた健康が維持できなくなったという人も一定数存在します。

これらのリモートワーク導入後に出てきた問題は、緊急事態宣言下で多くの企業が半ば強制的にリモートワークを実施せざるを得なくなったことで、これまでリモートワークによる働き方が少数派だったため問題とはならなかった、問題と認識されなかった課題が、コロナ禍によるリモートワークの一斉導入により、改めて浮き彫りになったといえるのではないでしょうか。

2.リモートワークにおける「評価」は従来型の評価制度とどう変わるべきなのか

新型コロナウイルスの危機により、多くの企業でしっかりとした議論がなされないまま、リモートワークが導入されました。
企業としても、突発的に起こったリモートワーク導入に際して、リモートワークにおける評価方法を議論する余裕もなかったことから、上司は「部下をどうやって評価したらよいのか?」、部下からは「顔が見えないなかで、何をどのように評価されるのか?」とお互いに不安が募っているという声も耳にします。

既に様々な業種で、リモートワークでは仕事をしている状況が上司、部下ともにお互いに見えないが故に、評価を「仕事の成果」で行うしかなくなるため、「極端な成果主義」に陥りがちになってしまう。掛け布団カバー 4点セット 北欧調柄 掛け布団カバー (布団カバー 1点 シーツ 1点 枕カバー 2点)r5454ラウンド木製のサイドテーブルメタルピラーリビングルームベッドルームパーソナリティT字型コーヒーテーブル (サイズ さいず : 45×45×46cm)という問題が出てきています。
さらに、「成果主義」のなかで評価を得るためにアウトプットを出そうと頑張りすぎた結果、かえって残業時間が増え、オーバーワークからメンタルダウンになってしまうというケースも今後増えてくるのでは、と新聞各紙などでも言われています。

しかし、リモートワークの状況でも、上司は部下を評価しなくてはなりません。
では、この不確実な状況のなかで、具体的にどのようなリモートワークに適した評価制度を作っていけば良いのでしょうか。

3.リモートワーク行動基準による評価とその運用

前段でご紹介したリモートワーク導入におけるアンケートからもわかるように、通常のオフィス出勤時と比べ、勤務態度が見えないことや、成果までのプロセスが把握しづらいことから人事評価が難しいという問題があります。しかし、見えないからといって、こと細かに部下の行動を管理しようとすると、部下は見られていることに対して監視されていているとストレスを感じるようになってししまいます。

この上司と部下の認識のギャップを埋めるためには、リモートワークにおける行動基準の前提を共有することが重要になります。

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①心と体の健康を大事にする

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リモートワークにおいては、ちょっとした雑談をしたり、働く様子を見て心情を察したりすることができない分、オンラインなどに意図的にフリートークの場を設計し、上司と部下の間や、そのほかの社内のメンバーなどに、心情を話す場を作る工夫が必要となります。

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リモート環境下では特に、管理するより、メンバーを信頼することが重要です。勤務状況をマネジメントするためのITツールを導入した企業では、部下と管理職の間でかえって不信感が広がってしまった事例もあります。人は本来働くことに何らかの目的を持ち、意欲的であるはずです。性善説を基本とし、お互いに信頼関係をベースにした行動が大事になります。

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新入社員や若手社員も自律して働けるように、上司と部下の「タテの関係」より「ヨコの関係」を意識し、個人の自己決定を尊重することが大切です。

④情報公開をできるかぎり行う

自己決定の幅を担保するために、情報公開を意識する。評価される側が何をどのように評価されたか分からない状態では、評価者と評価される側の信頼関係の構築も、自律した個人の育成もできません。評価を開示し、評価システムの運用の透明性を保ち、手続きの公正性を担保したうえで、評価者が正しく評価をし、評価される側が納得できる行動基準を設けることが重要です。

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会社の業態がこれまでのオフィス出勤型からリモートワークを中心とした働き方に変わる場合、オフィス出勤型をベースとした評価手法をそのまま運用すれば、どこかに無理が生じてくるのは必然です。
リモートワークの環境下では、ジョブ型・ミッション型それぞれの仕事のスタイルに応じリーダー、メンバーの行動基準が異なります。自社の働き方にあった行動基準を選択することが必要になります。

評価を「ジョブ型」で行う場合

ジョブ型は、「ジョブ(業務)そのものを評価する評価システム」ですから、業務内容を明確に定義し、その業務にかかる時間、アウトプットの質などを評価することになります。
そのため、業務内容をあまりわかっていないマネジャーが評価をした場合、部下の評価の納得感が極端に下がってしまいます。「(仕事のことがよくわかっていないのに)どうやって評価されているのか?」という不満がリモートワークに関係なく起こります。

そして、注意しなければならない点として、マネジャーが部下のわからないことを評価しなければならなくなったときに、「評価するためにメンバーのことを知ろう」と評価の情報収集したいと思ったマネジャーが、管理を超えて評価するメンバーを「監視」をしてしまうことです。メンバーを行き過ぎた監視下をおいてしまうと、メンバーのモチベーションは著しく低下し、全体の生産性も低下してしまいます。

したがって、ジョブ型を浸透させるには、メンバーが遂行する業務を深く知り、メンバーのタスク・ジョブが設計できて評価できるマネジャーが必要になります。評価を適切に行うには、業務の見える化だけでなく、メンバー個々人の業務スキルや経験の見える化などのツール類の整備も必要となります。

しかし、メンバーが遂行する業務を深く知り、メンバーのジョブを設計できるマネジャーの能力によっても、ジョブをどの程度の成果として扱うかなど、マネジャーの個人の能力によって異なることは避けられません。ジョブ型の場合は属人的な運用になりがちなことを理解しておきましょう。

評価をミッション型で行う場合

一方、ミッション型はビジョン・ミッションを体現する行動をメンバー個人が個別に判断して実践し、チームで掲げたビジョンを見据えて、分担をしていくことを指します。

チームのミッション、ビジョンを遂行するためには、いろいろなメンバーが関わって、メンバー間で分担していくことになります。その過程では、メンバーがミッション、ビジョンにどのように関わるのか見えなくなることもあります。
したがって、ミッション型の評価では、チームでいかに仕事をするかということが重要になります。上司からメンバーの関りが見えづらくなるため、上司から部下を評価をするだけでなく、チームのなかにいるメンバーがチーム内のメンバーをお互いに評価していくといった評価の仕方を変化させる必要があります。

1人が複数のプロジェクト(業務)を扱ったのであれば、それぞれのプロジェクトごとに評価をしていき、それを積み上げていくことで全体的な評価をしていくという方法もあります。上司が関わっていないプロジェクトでも、そのプロジェクトの責任者からの評価を聞いて、メンバーを評価することができます。

リモート環境下では、ジョブ型とミッション型の2つの評価方法を理解し、各業務や会社、部署の状況にあわせて選択していくことが必要になるでしょう。

3-3.リモートワーク行動基準におけるOJTの役割

WJFMZS エンドテーブル、コーヒーテーブル、レトロアクセントテーブル、ローテーブル、タタミテーブル、リビングルームベイウィンドウデコレーション用禅ティーテーブル、勉強、読書、ワークデスク
従来は対面の仕事を通して関係性を築いていくOJTが主流でしたが、これからのリモート環境下では、関係性を築いてから仕事を進めるように変化させていく必要があるでしょう。

それは、従来のOJTでは、対面でのコミュニケーションによって言葉のやり取りのほか、非言語のコミュニケーションとフィードバックができていたものが、リモート環境下では画面越しのコミュニケーションややり取りが中心になるため、まず関係性ができていないと仕事の進め方や指導に誤解が生じやすくなる。雑談や何気ないやりとりのなかで見えていたものが見えなくなるため、お互いの自己開示を意識的に進めないと関係性が構築できない。会社のなかで、従来のオフィスではOJT担当だけでなく、ほかのオフィスにいるメンバーからも新人が情報を得たりフィードバックを得られていたものが、新人、OJT担当ともにお互いに情報を積極的に取りにいかないと、新人、OJT担当ともに意図が伝わらなくなるということが背景としてあります。

3-4.リモートワーク行動基準を実践するための評価者に対する教育の必要性

リモートワーク行動基準を実践するには、これまで述べてきた評価と、評価をするにあたってのリモート環境下だからこその行動基準を理解した評価者を育てることが必要です。評価者を育てるためには、具体的には以下の3段階の課題があります。

課題1:評価制度の理解

等級制度や評価基準などの評価のルールや、中間面談などの各フィードバックの運用ルールを評価者が理解していないことには、正しい評価が望めない。

課題2:被評価者の情報収集

上司が部下と顔を合わせることがない、もしくは仕事の指示命令のみで、評価される側のメンバーの情報を把握できていないと、そもそも何をフィードバックしてよいのかわからない。

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マネジャーが基本的な面談スキルの不足や、「詰めの面談」をしてしまい部下のモチベーション低下を削ぐ行動、逆に嫌われることを恐れて率直なフィードバックを回避してしまうなど、面談の場での評者側のスキル不足により、適切なフィードバックができない恐れがある。

評価者の育成は、面談の場での直接的なコミュニケーションスキルに偏りがちですが、フィードバックの場に至る以前にも課題が多数あります。評価者の課題を正しく捉え、教育することが重要です。

4.リモートワークのなかで本質的な評価を行うために必要なものとは

リモートワーク環境において本質的な評価を行うために、適切な評価システムの導入と運用に向けた評価者の教育が必要になります。
自社のおかれたビジネスの環境や組織形態に応じた評価システムを選択した上で、モダンなコーヒーテーブル リビングルームのサイドテーブル手作りの水生とわらの形のコーヒーテーブル ガラスのコーヒーテーブルを設計し、新しい評価制度に応じた評価者の教育を進めることが大切になります。

コロナ禍のなか、リモートワークを導入せざるを得なかったという経緯もあり、リモート環境下での評価に確固たる正解はありません。信頼関係を構築のため、リアルのコミュニケーションを補完する小さな工夫を繰り返すことで、各社が自社に合ったリモートワークの形を模索することが求められているといえるでしょう。

「リモートワークにおける評価システムの運用法」についての
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